Snow Dome Bispingen schreibt acht Monate nach der Schieflage bereits schwarze Zahlen und kann weiter investieren
Auch wenn die Wirtschaftkrise in Deutschland vorerst überwunden zu sein scheint: viele Unternehmen befinden sich weiterhin in Schieflage oder stehen kurz vor der Insolvenz. In einer solchen Situation ist guter Rat teuer. Und jedermanns Sache ist es nicht, eine der großen internationalen Unternehmensberatungen ins Haus zu holen, um sein Unternehmen zu sanieren. Die kleinere und vielfach effizientere Lösung zur Restrukturierung eines Unternehmens ist die Berufung eines erfahrenen Interim-Managers. Er kommt für einen begrenzten Zeitraum in die Geschäftsführung und bringt dank profunder Fachkenntnis, Erfahrung und dem nötigen Blick von außen das Unternehmen wieder auf Kurs. Besonders gefragt sind die Bereiche Kostensenkung, Liquiditätsmanagement und Finanzierung.
Trotz vier Insolvenzen bei Indoor-Skihallen: Positives Ergebnis für Snow Dome Bispingen schon nach wenigen Monaten
Ein gutes Beispiel für den erfolgreichen Einsatz einer Interim-Geschäftsführung zur Restrukturierung ist die Snow Dome Sölden in Bispingen GmbH, Betreiber einer Indoor-Skihalle im niedersächsischen Bispingen. In der noch jungen Branche mit derzeit fünf Indoor-Wintersporthallen in Deutschland gab es in den vergangenen Jahren bereits vier Insolvenzen. Der Grund sind lange Anlaufzeiten bei einer gleichzeitig hohen Kapital- und Kostenintensität.
Interim-Manager Schmehl: Mit Anfang dreißig schon viel Erfahrung
Nicht so beim Snow Dome Bispingen: Geführt von dem Interim-Manager Dr. Christian Schmehl (32) gelang es dem Unternehmen binnen weniger Monate, erstmals ein positives operatives Ergebnis auszuweisen. Schmehl studierte in England Betriebswirtschaft und verfügt über umfangreiche Erfahrung im Restrukturierungsgeschäft. Als Prokurist im Bereich Restructuring & Transactions einer internationalen Beratungsgesellschaft in Berlin und London beriet er sechs Jahre lang "strauchelnde" Unternehmen verschiedenster Branchen. Vor zwei Jahren machte sich der junge Krisenspezialist selbständig und übernimmt seither - neben der reinen Unternehmensberatung - auch selbst als so genannter "Chief Restructuring Officer" interimsweise die Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen in Unternehmen, die sich in einer kritischen Situation befinden.
"Mein Grundprinzip ist es, dass die aufgrund meiner Arbeit erreichten Steigerungen des Cashflows die Kosten für mein Honorar bereits kurz nach Projektstart deutlich übersteigen. Auch deswegen ist es mir am liebsten, nicht nur zu beraten, sondern die empfohlenen Maßnahmen auch selbst als Interim-Manager umzusetzen - so wie beim Snow Dome in Bispingen." erläutert Schmehl seine Vorgehensweise. Besonders interessant sei die Tätigkeit eines Interim-Managers auch deshalb, weil man in den unterschiedlichsten Branchen agiert. Vor dem Snow Dome war ich beispielsweise als Finanzchef eines Modeunternehmens aktiv".
Schmehl sieht gute Chancen für Snow Dome - trotz schwieriger Ausgangslage
In die Geschäftsführung der Snow Dome Sölden in Bispingen GmbH wurde der dynamische Sanierungsexperte im Juli 2010 auf Weisung von Gesellschaftern und Bank berufen, um das Ressort Finanzen, Personal und Restrukturierung zu übernehmen. Ihm zur Seite steht die Snowbord-Legende Jose Fernandes, ausgewiesener Funsport-Fachmann und Marketingspezialist, der innerhalb der Geschäftsführung für Marketing und Vertrieb zuständig ist.
"Die Ausgangslage im Snow Dome war diffizil", so Schmehl, der jedoch nach eigenen Aussagen derartige Herausforderungen liebt. "Seit seiner Gründung hatte das Unternehmen nur rote Zahlen geschrieben, die Finanzierungsstruktur war nicht adäquat und es bestanden bilanzielle Altlasten. Auf der anderen Seite gab es jedoch auch ein deutliches Zukunftspotential - getragen von der hohen Kundenzufriedenheit, der Qualität und der strategisch günstigen Lage im Städtedreieck Hamburg-Hannover-Bremen".
Visionäres Konzept - gelungene Umsetzung
Schmehls im Juni 2010 vorgestelltes ganzheitliches Restrukturierungskonzept sah in den Eckpunkten zunächst eine finanzwirtschaftliche Sanierung und die Hebung von Kostenreserven vor. Zugleich war es notwendig, das Working Capital zu senken und die Marketing- und Vertriebsstrukturen zu professionalisieren. Strategisches Ziel war es, den Snow Dome mittelfristig zu "der Erlebnisdestination für Funsportler, Familien und Firmenkunden in Norddeutschland" weiterzuentwickeln.
Die beteiligten Banken und Gesellschaftern akzeptierten das Konzept des jungen Restructuring-Experten, die Umsetzung gelang mit deutlichen Erfolgen: Nur acht Monate später, zum Ende des Geschäftsjahres 2010/11, wurde erstmals in der Unternehmensgeschichte ein positives operatives Ergebnis erzielt. Nettoverschuldung und Zinslast konnten sukzessive der Kapitaldienstfähigkeit des Unternehmens angepasst werden.
Banken finanzieren neue strategische Investitionen
"Ich lege viel Wert darauf, schnelle Erfolge zu erzielen", erklärt Schmehl sein Konzept. "Das schafft das notwendige Vertrauen bei allen involvierten Stakeholdern". Stolz sei er auch auf die Finanzierung. "In einer durch Kreditzurückhaltung geprägten Zeit ist es uns gelungen, einen mittleren Millionenbetrag für strategische Investitionen zu akquirieren sowie die Saisonfinanzierung optimiert darzustellen". Diese Investitionen - einen in Kontinentaleuropa einmaligen Eiskletterturm, eine Wellenreitanlage sowie eine Erlebnishotellerie im gehobenen Segment - gilt es nun zu etablieren, begleitet durch einen professionalisierten Vertrieb.
Ein weiterer Schwerpunkt werde, so Schmehl, die weitere Stärkung des Eigenkapitals sein. "Wir sind zuversichtlich, mit diesem Kurs im Jahr 2013 zu den Playern unserer Branche mit der höchsten Kapitalrendite zu gehören ", sagt der junge Krisenmanager, der auch als Hochschuldozent für strategisches Management & Restruktierung aktiv ist, selbstbewusst.
Schmehl will das Unternehmen nun auf Rendite trimmen. Auch wenn dieser Schritt gelingt, sollte ihm nicht langweilig werden, denn die nächsten Anfragen für Projekte liegen bereits vor.
Bildrechte: (c) Jenny Sieboldt
Dr. Christian Schmehl studierte in England Betriebswirtschaft und verfügt über umfangreiche Erfahrung im Restrukturierungsgeschäft. Als Prokurist im Bereich Restructuring & Transactions einer internationalen Beratungsgesellschaft in Berlin und London beriet er sechs Jahre lang "strauchelnde" Unternehmen verschiedenster Branchen. Vor zwei Jahren machte sich der junge Krisenspezialist mit seiner eigenen Beratungsfirma Rotares als Management Consultant & Interim Manager selbständig. Seither übernimmt Schmehl - neben der reinen Unternehmensberatung - auch selbst als so genannter "Chief Restructuring Officer" interimsweise die Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen in Unternehmen, die sich in einer kritischen Situation befinden. Sein jüngstes Projekt ist der Snow Dome in Bispingen, den er als Interim-Geschäftsführer binnen weniger Monate aus einer schwierigen Phase in die Gewinnzone geführt hat.
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